王京刚博士现场签名售书,解析华为BLM战略管理思想精髓

华为如何营造高绩效的组织氛围?

关键时刻,华为如何成功实现战略转型?

华为为何耗资3000万引入IBM公司的BLM战略模型?

从战略解码到执行落地,华为如何化“虚”为“实”?

9月20日上午,《华为的战略》一书作者王京刚博士在青岛市如是书店·国信店召开新书首发式暨签售会,解析华为BLM战略管理思想精髓。签售会现场,王京刚博士与各位读者分享了创作本书的起因,筹备的过程,以及成书过程中与华为公司的互动交流等情况,并深度解析了华为从优秀到卓越的国际化战略路径。

来自政府部门的相关领导,以及来自海尔集团、青啤集团等众多企业的读者和不少“刚粉”们,在签售会现场聆听了王京刚博士的分享。随后,王京刚博士亲切地与读者互动交流,并进行签名售书。“企业发展初期,如何选择企业的战略路径?” “这次来,特别想跟王京刚老师做下交流,并索要亲笔签名!” “我觉得,《华为的战略》是一本中国企业管理层的精进手册,一本接地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南!”……在互动问答环节,读者纷纷提问,并发表对本书的评价,现场格外热烈。

据了解,《华为的战略》作者是王京刚和谢雄。其中,王京刚博士是中国企业界的组织变革专家,北大纵横管理咨询集团高级合伙人,共享制阿米巴商业模式创始人,北京大学等15所高校EMBA特聘教授,北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师。王京刚博士多年来致力于世界级标杆企业研究,出版《华为人力资源管理(活用版) 》 《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书;创建“共享制自主绩效模式” “自主积分模式” “积分计酬”等理论;在中国企业自主经营领域享有极高声誉,每年有数干名企业家及管理者聆听他的管理智慧,他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业第一课”。《华为的战略》的另一位作者谢雄是工商管理博士,银行职业经理人,目前就职于长沙银行总行,有着十多年金融行业从业经历,他是消费金融领域的实战专家和金牌内训师。

《华为的战略》一书内容简介中提到:众所周知,战略本身并不能确保企业走向成功,企业还需要解决战略解码和战略执行等问题,而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么?它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具,对于企业中高层来说,它是解决战略落地的抓手和突破点。华为真正做到了将BLM融入企业运营过程,把BLM各个模板掰开了、揉碎了,贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中,变成了重复发生的日常“业务流程”。本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用,不仅有方法,还有从点到面的系统管理思维,而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

《华为的战略》共分为4篇10章,第一篇是战略制定:战略生成环节的深度思考;第二篇是战略解码:华为战略落地的抓手;第三篇是战略执行:为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?第四篇是战略复盘:先僵化,后优化,再固化。全书从生成、制定、落地、执行四个阶段,深度解析华为从优秀到卓越的国际化战略路径。

“本书的重要意义在于用华为独有的管理、经营逻辑总结了华为成功的精髓,为中国的企业定制战略带来全新的视角。正如任正非所说,华为没有任何商业秘密,任何人都可以学且很容易学会。为了帮助中国企业持续发展,本书总结、提炼了华为的战略步骤:从战略制定,对战略生成的各个环节进行深度思考;到战略解码,关键要素的层层分解;再到战略执行,解密华为战略能够落地深入执行的秘诀;最后战略复盘,进一步巩固并确保战略目标达成。内容环环相扣,形成了从科学的制定到有效的执行这一完整的战略路径。”北京博硕咨询机构的金威和姜丽萍在推荐序中提到。(王鹏)